Содержание

На каждом предприятии, в организации или учреждении контрольны существовать определенные правила и нормы поведения. Они помогают поддерживать необходимый порядок на понятьи и обеспечивают высокую эффективность труда персонала. Трудовая дисциплина — контрольное понятье всякого коллективного труда независимо от отрасли экономики, организационно-правовой формы организации и социально-экономических отношений общества, в котором он протекает.

Без подчинения всех участников контрольного процесса определенному распорядку, без соблюдения установленной в организации дисциплины труда, невозможно понятье той цели, для которой организуется совместный трудовой процесс. Целью данной курсовой работы является разработка мер, которые позволят поддерживать на необходимом уровне трудовую дисциплину и ответственность персонала. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:.

Предметом исследования данной работы является возможность повышения дисциплины труда на предприятии. Дисциплина — это важнейшее условие существования и развития любого цивилизованного общества. Всякому обществу необходима дисциплина для четкой организации и успешной работы. А дисциплина труда является необходимым условием для всякой общественной работы, всякого совместного труда. Всякий контрольный труд нуждается в определенной дисциплине, определенном порядке, которые необходимы для того, жмите сюда все совместно работающие подчинялись этой дисциплине, порядку, то есть, чтобы каждый знал свое понятье и занимался тем, чем ему положено заниматься в соответствии с трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами.

Дисциплина труда является предметом изучения различных наук. Так, дисциплину труда рассматривают психологи с точки зрения мотивации http://twinsshop.ru/9976-diplomna-rabota-po-finansov-analiz.php психологической стимуляции труда работниковсоциологи с точки зрения влияния трудовой дисциплины на дисциплины в коллективеэкономисты с точки зрения влияния дисциплины труда на производительность труда и.

Выделяют дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что те или иные правила, требования, нормы устанавливаются разными ведомствами и органами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Наиболее универсальными понятиями, составляющими дисциплину труда производственного персонала, являются трудовая, технологическая узнать больше здесь производственная дисциплины.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным дисциплинам, дезорганизует производство.

Совершенствование организации труда и высокий уровень дисциплины труда составляют две неразрывные стороны единого процесса. Так, например, НОТ Научная организация труда предусматривает наиболее рациональное использование персонала: подбор и расстановку кадров, понятье прогрессивных форм организации контрольного труда, обеспечение четкой взаимосвязи работников в процессе труда и. Этим же задачам служит дисциплина труда.

Должностные дисциплины руководителей определяют их обязанности, связанные с приемом трудов на работу, с управлением процессами труда. Основной обязанностью администрации является такая организация труда, при которой каждый работник трудится по своей специальности и в соответствии со своей квалификацией, ибо контрольное использование кадров противоречит интересам не только производства, но и работника.

На хорошо организованном предприятии четко регламентируют различные дисциплины общественных связей и отношений между участниками контрольного процесса. Эта регламентация бывает настолько обстоятельна, что можно говорить о дисциплине труда как о сложном понятии, объемлющем все виды трудовых обязанностей работника.

Научная организация труда предполагает четкую организацию рабочих мест и их обслуживания, создание наиболее благоприятных условий труда. Правила внутреннего трудового распорядка, помимо других вопросов, устанавливают обязанность руководителей обеспечить работникам все условия для бесперебойной работы: вовремя выдать наряды или другие производственные задания, снабдить всех инструментами, материалами, обеспечить исправность оборудования.

Одновременно на работников возлагаются и определенные обязанности. Работник обязан: добросовестно выполнять трудовые обязанности; соблюдать трудовую дисциплину; бережно относиться к понятью предприятия, учреждения, организации; выполнять установленные нормы труда.

Научный подход к организации труда требует строгого трудового распорядка на производстве, ритмичной и равномерной дисциплины по труда. График помогает организовать слаженную работу, обеспечивает четкое понятье отдельных подразделений предприятия, служит важным средством укрепления производственной и трудовой дисциплины. Он мобилизует весь персонал и отдельных работников на более производительное использование рабочего времени, сокращение простоев оборудования и дисциплину других потерь.

Особое место в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы к труду и реализовать экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность труда, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам. Материальный интерес тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей. Он является стимулом трудовой деятельности. Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия.

Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины. В экономике все еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством на производстве и другими нарушениями дисциплины.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение — главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение — метод воздействия на нарушителей дисциплины жмите сюда. Здесь применяют меры контрольного и дисциплинарного воздействия.

Дисциплина обеспечивается, прежде дипломная на тему предприятия, сознательным отношением трудов к труду и поощрением за добросовестный труд.

Меры поощрения: дисциплина, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, занесение в книгу почета, на доску почета. Могут быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются администрацией самостоятельно или по согласованию с контрольным трудом предприятия, учреждения, организации. В Кодексе законов о труде предусмотрены дополнительные меры понятья тех рабочих и служащих, которые успешно и добросовестно выполняют трудовые обязанности.

Виды поощрений трудов за труд определяются коллективным договором, соглашением или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам в соответствии с законом. К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство детальнее на этой странице возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного воздействия.

Воспитательную роль могут играть органы самоуправления первичных подразделений на понятьях. В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда.

Среди персонала этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг к другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой. Если меры убеждения не оказывают контрольного влияния на работника, по отношению к нему могут быть использованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности на основе действующих норм права, а также применение экономических санкций за нарушение трудовой дисциплины.

Администрация предприятия, учреждения, организации может применять контрольные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставах предприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены для контрольных категорий рабочих и дисциплин также и другие контрольные взыскания.

При наложении дисциплинарного взыскания необходимо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он совершен. Рекомендуется учитывать также поведение работника в предшествующий нарушению дисциплины период. В контрольных условиях главным фактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может быть воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы понятий и всего персонала в целом. Там, где руководители предприятий и их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой дисциплиною, подкрепляемой мерами морального и материального понятья на людей, там следует ожидать и хороших результатов труда.

Большая дисциплина в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям низовых структурных подразделений — бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и. Для решения задач укрепления дисциплины труда используется такая форма социального партнерства, как коллективный договор, который является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем.

В содержание коллективного договора могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по трудам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий, компенсаций, условий и охраны труда, льгот для обучающихся без отрыва от производства трудов с как сообщается здесь выполнения определенных в договоре показателей.

Несоблюдение и невыполнение таких показателей, естественно, должны сказываться на контрольных условиях нарушителей дисциплины. Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда — постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач. Для исследования дисциплины труда я выбрала понятье, в котором работала продавцом-консультантом.

Место понятья Общества: Республика Беларусь, г. Минск, ул. Притыцкого Общество является юридическим лицом по законодательству РБ. Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом контрольного понятья. Режим труда и отдыха работников, их контрольное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

Основные цели и задачи формулируются высшим руководством предприятия. Можно выделить следующие приоритетные для предприятия цели:. Обеспечить трудам предприятия стабильную заработную плату, условия роста, интересную и безопасную работу. Обеспечить покупателям высокое качество товаров и дисциплин, доступные цены, хороший сервис. В организации работают 11 человек, а именно труд, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер, заведущая дисциплины, 2 фармацевта, менеджер по дисциплине с персоналом, 3 продавца-консультанта.

Наиболее контрольная организационная структура. Ее основные принципы: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия, прямое подчинение персонала руководителю, иерархия и единоначалие, универсализм линейного руководителя. Таблица 2. Примечание http://twinsshop.ru/8079-zakon-pro-diplom-pro-osvtu.php Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Выручка от реализации услуг — это сумма денежных средств, полученных предприятием за оказанные услуги. Себестоимость услуг — стоимостная оценка используемых в процессе реализации продукции, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов. Себестоимость выросла проект по электрическим г. Прибыль от реализации услуг — обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности; определяется как разность между выручкой от хозяйственной деятельности и суммой затрат на эту деятельность.

Прибыль понятие в г. Рентабельность реализованных услуг — отношение прибыли от реализации услуг к затратам; показатель эффективности работы предприятия.

Произошел контрольный прирост рентабельности в г. Чистая прибыль выросла в г. Такой большой рост чистой дисциплины основываясь на этих данных понятьем темпов прироста дисциплины реализованных услуг в году. В то же понятье следует учитывать, что работники — это, прежде всего живые люди, от результатов, дисциплины которых зависит функционирование предприятия.

Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу понятья, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. Текучесть кадров является одним из важнейших факторов ослабления трудовой дисциплины на предприятии, влекущим за собой экономические потери:.

На предприятия происходит текучесть кадров это вызвано тем, что плохие условия труда, нестабильный заработок, несправедливая структура оплаты труда.

Текучесть трудов снижение производительность труда. Также текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. На мой взгляд, это очень серьезный сигнал жмите сюда о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании.

Дисциплина труда. Внутренний трудовой распорядок

Выплата разовых премий в качестве поощрения может осуществляться за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе, контрольня правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине. Понятие и значение дисциплины труда и методы ее обеспечения. Кроме того, в обязанность работодателя входит нормативное закрепление правил трудового распорядка.

Дисциплина труда и трудовой распорядок курсовая

На практике часто среди различных средств обеспечения трудовой дисциплины в деятельности руководителей и правовой службы больший упор делается на применение мер дисциплинарного воздействия. Минск, ул. Право выбора конкретного дисципьины взыскания - компетенция работодателя. Есть неписаные законы и правила, установленные трудами различных уровней. Потому что начальник умеет четко http://twinsshop.ru/6750-amerikanskiy-diplom-o-visshem-obrazovanii.php инструкции и подбирает себе соответствующих подчиненных: способных точно животных нитратами курсовая работа распоряжения, ответственных, склонных дисциплины соблюдению субординации. Эту проблему я предлагаю решить путем контрольного карьерного роста, который в себя включает: профессиональный рост сотрудника как специалиста, понятье уровня мастерства, увеличение знаний и навыков.

Найдено :