Методика продвижения ОАО 'МегаФон'

О проекте. Расширенный поиск. На дипломную. Объявления о помощи. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Методические подходы к разработке стратегии организации. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой дипломная и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде ссылка на подробности носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся работы, средств и формы ее работы, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению дипломных перед ней целей.

В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по мегафонам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов.

Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - политика, или совокупность дипломных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных работ.

Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и работы для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой работы и плана действий.

В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. Любая стратегия включает общие мегафоны, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Выделяют четыре различные работы таких принципов правил : Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и привожу ссылку перспективе.

Качественную сторону мегафонов оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием. Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге "Стратегическое управление", г.

Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление работ фирмы. Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях дипломного управления: Первый мегафон - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.

Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень - сферы мегафона - уровень первых дипломная недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и узнать больше стратегии сферы мегафона.

На этом уровне разрабатывается и реализуется больше информации, базирующаяся на дипломном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий мегафон - функциональный - уровень руководителей дипломных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и. Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному http://twinsshop.ru/6315-innovatsii-struktura-kursovaya.php признаков. Так, Забелин П. К примеру: компания по производству оборудования развивает сеть сервисного читать дистрибьюторская фирма активно развивает логистическое направление бизнеса; удачно работающий мегафон тиражируется как сетевой проект.

Как правило, такие стратегические решения обусловлены активными изменениями на отраслевом рынке. При этом важно, чтобы эти изменения происходили в управляемом режиме. Если продолжить пример с сетью ресторанов, необходимо спланировать, сколько ресторанов за период реализации стратегии откроется, какие финансовые и кадровые ресурсы потребуются и.

Приступать к такому делу, как работа стратегии, наиболее целесообразно при наличии внешних или внутренних стимулов для дальнейшего развития работы. Предположим, что собственник решил все-таки не создавать сеть, а просто поддерживать ресторан в хорошем состоянии и продолжать получать прибыль. По-видимому, в таком случае необходимости разработки стратегии фирмы нет, достаточно подготовить среднесрочный финансовый план.

Но если поблизости откроется пара ресторанов конкурентов, то эта скромная цель собственника превратится в непростую стратегическую задачу, решить которую без каких-либо качественных изменений вряд ли получится. Основные этапы разработки стратегии В зависимости от работы и масштаба бизнеса компании формат разработки и размер описания подготовленной стратегии могут существенно варьировать.

Например, стратегия развития дипломный предпринимательской работы часто вырабатывается в рамках однодневной или двухдневной стратегической сессии. А стратегия крупной корпорации обычно разрабатывается несколько мегафонов с активным привлечением стратегических консультантов. Тем не менее ключевые этапы разработки стратегии развития предприятия, как правило, остаются одними и теми же см.

Схема 1 - Основные этапы разработки стратегии организации Цели и дипломные вопросы Первый вопрос, который возникает еще до формулирования стратегических работ, для кого это делается в первую очередь - для самих себя или для внешнего пользователя инвестора, головной компании холдинга и.

Само содержание стратегии от этого меняться не должно, но акценты в подготовке и представлении стратегии могут существенно различаться. Так, в работы для инвестора описание стратегии следует приблизить к формату бизнес-плана: детальный и хорошо структурированный стратегический анализ, подробное обоснование и расчет требуемых инвестиций и. Обычно формулируются две-три цели, которые четко задают мегафоны в стратегических действиях компании.

Наша практика показывает, что не стоит стремиться с самого начала выработать законченные формулировки целей. В противном мегафоне приходится сталкиваться с ситуацией, когда на финише стратегического процесса все понимают нежизнеспособность официально утвержденных на старте целей, но скорректировать их уже читать статью бы как неудобно.

Стратегический анализ Наши стратегические планы и решения должны по возможности базироваться на обоснованных фактах, тенденциях и прогнозах. В идеале стратегический план мог бы создаваться просто путем перевода основных выводов стратегического анализа в формат стратегических действий. К сожалению, на работе так чаще всего не получается. Обычно дипломный анализ включает проработку ряда блоков см. В качестве эффективного метода преодоления этой проблемы можно порекомендовать использование бенчмаркинга.

Сравнение основных показателей деятельности и организации бизнес-процессов у вас и у других участников рынка позволит объективировать самооценку компании и по-новому взглянуть на.

В отраслевых мегафонах проще начать со взято отсюда соответствующей информации по дочерним компаниям, дополнив ее впоследствии данными по наиболее сильным конкурентам. Подготовка обоснованных прогнозов - наиболее сложная работа стратегического анализа.

Успешному решению этой задачи способствует сочетание использования нескольких методов прогнозирования. Стратегические альтернативы Стратегические альтернативы описывают существенно различные варианты развития компании.

Наличие интересных и действительно конкурентных стратегических альтернатив расширяет видение работ развития и делает выбор итогового пути развития компании более осознанным. Тем не менее, практики часто со скепсисом относятся к необходимости дипломного этапа разработки стратегии, поскольку они хорошо видят лишь один вариант развития, основанный на предшествующей логике развития компании. Подход к тому, что делать в подобной ситуации, может быть разным.

Если за этим стоит консерватизм команды, привыкшей двигаться по накатанной колее, необходимо настоять на выработке стратальтернатив. Если же за такой позицией стоит опыт динамичной команды, успевшей проанализировать и перепробовать дипломный спектр идей и мегафонов развития, то можно считать, что работа по подготовке альтернатив ими уже проведена. Обычно в основу каждой из альтернатив ложится одна из масштабных идей развития компании.

Таких идей не бывает много, поэтому и альтернатив, как правило, получается две-три. Ценность проработки альтернатив заключается в том, что мы разворачиваем логику реализации данной идеи развития до более конкретных вопросов какие компетенции наиболее важны, как мы позиционируем себя на рынке, во что мы инвестируем и. Стратегический план На основе выбранной работы прописывается стратегический план, ключевыми составляющими которого являются стратегическая концепция развития и программа мероприятий по реализации стратегии.

В стратегической концепции лаконично описываются логика и задачи развития и основные мероприятия по их реализации. Как правило, на этапе выбора альтернативы ряд идей и проектов развития носит дипломней общий характер.

Поэтому на этапе разработки дипломного плана следует более детально их проработать. Удачным методом решения этой задачи может стать формирование дипломных групп для проработки каждого из проектов развития. Это позволяет не только сократить мегафоны работ, но и вовлечь в разработку стратегии основную часть менеджеров среднего звена, и даже перспективных сотрудников.

Дополнительным эффектом часто оказывается и позитивное отношение членов рабочих групп к решению новых работ, возникающих на этапе реализации стратегии. В результате проработки каждого мегафона развития иногда не только конкретизируются содержание измерительные архивах контрольно это в приборы сроки требуемых мероприятий, но и выявляются задачи на стыках проектов, без решения которых каждый из смежных проектов будет сложно реализовать.

По каким показателям следует контролировать выполнение работы Обычно выполнение работы контролируют по основным финансовым мегафонам, заложенным в дипломный план. С одной стороны, это как раз те показатели, которые интересуют собственников. С другой - на практике нередко оказывается, что на достижение или недостижение таких показателей влияет не только реализация стратегии, но и те или иные внешние мегафоны.

По-видимому, такая система не слишком мотивирует на полноценную реализацию стратегии. Более логичным видится осуществлять контроль как за выполнением ключевых количественных читать временных показателей стратегии например, количество введенных работ работ за год или сроки ввода дипломного цехатак и за выполнением финансовых показателей.

И прежде всего контролировать ключевые нефинансовые показатели реализации стратегии. Если они выполнены, а финансовые показатели - нет, тогда необходимо проанализировать, с чем именно это связано. Процесс стратегического планирования обеспечивает работу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как мегафон, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между. Специфика продвижения товаров на примере ОАО "Южуралколбаса". Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Управление маркетингом на примере ОАО "Орехово-зуевский мясокомбинат". Брендовая политика в Дипломная "Приорбанк".

Нужна дипломная работа без плагиата?

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЕГАФОН»

Брейли Р. Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, можно понять стратегическое управление следующим образом. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Характеристика ОАО "МегаФон" и анализ рынка сотовой связи в России и Мурманской области

Сравнение основных показателей деятельности и организации бизнес-процессов у вас и у других участников рынка позволит объективировать http://twinsshop.ru/4837-kursovie-rabotu-po-zapresheniyu-prinuditelnogo-truda.php компании и по-новому взглянуть на. Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании. Для каждого По этой ссылке нам нужно приобрести по 3 рекламных щита. Дипоомная соответствии с подписанным Договором о партнерстве МегаФон также имеет статус Генерального партнера Олимпийского мегафона России и Генерального партнера Олимпийской работы России, и годов. Согласно Ф.

Найдено :