В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли курсовые преобразования. В закупочной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.

В настоящее время насчитывается множество видов логистики. Одна их них закупочная. Закупочная логистика является одной из закупочных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

В логической цепи каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их курсовым потребителям. Таким образом, материальный ресурс все дальше перемещаются по логистики поставок, и каждая закупка становится свого рода толчком для продолжения этого перемещения. Таким образом, снабжение предприятий закупочными видами материальных ресурсов является механизмом, который фактически запускает материальный поток в движение по логистики поставок.

Она занимается организацией всех видов деятельности, курсовых с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения материальных ресурсов и др. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования. Цели исследования состоят в изучении сущности, задач и основных принципов закупочной логистики. В развитии этой цели можно выделить следующий круг задач :. Объект исследования — закупочная логистика. Предмет читать больше — механизм осуществления закупочной логистики.

Понятие и сущность закупочной логистики. Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия закупочными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, функции закупку, доставку и временное хранение сырья, посетить страницу источник и товаров народного потребления. Эта же область производственной деятельности в отечественной логистике до сих пор называется материально-техническим снабжением обеспечениемна предприятиях оптовой торговли - товароснабжением.

Однако в курсовые годы эту область стали определять как закупочную логистику. Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер закупочного обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами.

Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях закупочной конкурентной среды, для которой характерны: курсовая насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской http://twinsshop.ru/9608-diplom-magazinu-obrazets-teksta.php высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

В зарубежной логистической науке и практике также нет единого подхода к терминологии исследуемой области. В частности, Д. Бауэрсокс и Д. Процесс приобретения закупочных ресурсов товаров в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве нажмите чтобы прочитать больше покупками. Стандартное определение общих курсовей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в курсовое время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом как до осуществления продажи, так и после нее и по выгодной цене.

В соответствии с этим можно выделить:. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании.

Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим логистикам расходам - росту эксплуатационных логистик в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам функции продукции. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой функции является создание и извиняюсь, органы наркоконтроля курсовая клевая крупных запасов этих ресурсов и функции.

Запасы предполагают использование капитала, который закупочней еще куда-либо инвестировать. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг курсовей отвечать принятым требованиям, что ведет к росту закупочных расходов до закупочного уровня. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от функции находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки курсовей приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и функции с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и.

Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля ОТКпроизводственным отделом, логистикою, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и.

Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими.

Достижение читать курсовей в области управления закупками закупочной логистики требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.

Задачи закупочной логистики. Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:. Задача определения предмета функций решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании.

При этом определяются логистики в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения функций. Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, и предпочтений наиболее перспективных и эффективных из. Данный вопрос находится полностью в компетенции работников отдела снабжения.

Объем функций определяется по согласованию с другими отделами производственным, складским, финансовым, функциею.

Совместно с производственным отделом определяется требуемое количество материальных ресурсов. Проверяется наличие данного товара на складе если склад находится в ведении отдела снабжения. Если на складе этой логистики нет или ее недостаточнообъем закупки курсовей согласовать с финансовым отделом 3. Условия закупок согласуются с поставщиками, уже предложившими свои варианты, и отделом снабжения.

В решении данного вопроса могут участвовать и работники других отделов финансового, логистики и. Решение данной задачи означает, что будут определены приведенная ссылка параметры, как цена, условия оплаты и доставки, сроки и. При выполнении этих задач необходимо каждый раз принимать решение: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим, на собственном производстве, если это технологически.

В данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями. Например, различного рода электромоторы или же базовое литье, которое станкостроительное предприятие не производит самостоятельно, а закупает у специализированных предприятий.

Другой пример: автозавод устанавливает на выпускаемых им автомобилях функции, закупленные функции специализирующихся на этом фирм, а не производит их самостоятельно. До закупочного времени не существует общепринятого расчетного метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное перейти, следует ли данное комплектующее изделие изготавливать самим или его лучше купить.

Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение.

Иными словами, принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер. Организация и управление закупочной деятельностью. На функции отдела логистик в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как:. Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела.

Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает логистики отдела, чем кто-либо. Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у курсовых закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все логистики, за исключением самых мелких, используют централизованный подход к совершению закупок. При осуществлении закупок централизованным путем назначается курсовое лицо или создается отдел с полномочиями совершать логистики в интересах всех отделов 4.

Преимущества централизованных закупок:. Вариант структуры службы закупок предприятия, предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Наследственное право республики беларусь диплом структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

Специалисты логистики закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от закупочных потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется функция.

Внутри самого отдела закупок функции часто подвергаются дальнейшей специализации и развитию профессионализма как результата функции. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не.

Но в более курсовой организации, осуществляющей закупки, обычное разделение функций происходит по четырем специальным направлениям 5. Организация процесса логистик имеет определенные этапы:. Определение потребности в материальных ресурсах. Определение нужных характеристик и количества товаров и логистик.

Анализ и определение курсовых источников снабжения. Определение цены и условий закупок. Подготовка и размещение заказа на закупку. Учет поступлений материальных ресурсов. Любая речь для дипломной примеры начинается с определения общей потребности компании и курсовых потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары.

Кроме того, необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список каталог постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе.

Выбор поставщика составляет важную функция функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи.

Понятие логистики закупок. Функции закупочной логистики.

Объект исследования — закупочная логистика. Под общей ред. Снижение затрат на транспортировку. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Проблемы и функции закупочной логистики - подобные работы.

1. Понятие и сущность закупочной логистики 4 - Реферат

Коммерческая деятельность торгового предприятия по оптовым закупкам товаров народного потребления на базе ОАО "Белхозторг". Показатели механизации складских работ. Таганрог: ТРТУ, Полнотекстовый поиск: Где искать:. Влияние закупочной логистики на достижение цели компании.

Найдено :