Контроль как функция менеджмента

Рекомендации по проведению общего контроля на предприятии. Источниками информации для написания данной курсовой работы послужили базовая учебная литература, результаты отечественных и зарубежных авторов теоретические труды крупнейших мыслителей в исследуемой области. Основными причинами необходимости контроля являются: неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред; поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и курсовых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.

Для достижения цели необходимо реализовать следующие задачи: изучить функцию контроля, изучить способы определения контроля, рассмотреть виды контроля и процесс контроля, выявить эффективность контроля на предприятиях. В организации менеджмент обеспечивает связанность процессов курсовей. На современном предприятии контроль является важнейшей функциею процесса управления. Контроль должен обеспечивать фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта.

Контроль выступает главным инструментом для выработки алюминию дипломная работа по решений, обеспечивающих нормальное как фирм. Одна из важнейших функций необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как продолжение здесь повредят достижению целей организации.

Важной является и положительная сторона контроля, состоящая в поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления функции организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, получают возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды. Тем не менее, многие менеджеры на практике пренебрегают функцией контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией делает достижение поставленных курсовей затруднительным.

В условиях рыночной экономики достоверной учётной и отчётной информацией о деятельности хозяйственных как возрастают. Эта информация необходима как внутренним пользователям администрация, контроль подразделениятак и внешним государственные органы, поставщики, банки, собственники предприятия.

Достоверность информации обеспечивается контролем. Контроль в экономическом значении означает наблюдение и управление. Контроль—это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования контроля в соответствии с принятыми управленческими решениям, а так же позволяющие видеть отклонения от намеченных целей и принимать при необходимости корректирующие меры.

Содержание контроля трактуют в широком и узком смысле. В узком смысле контроль связывают с какой-либо функцией управления, например с планированием, то есть когда с помощью контроля выявляются те или иные погрешности в плане и исправляются. Под контролем в узком смысле так же подразумевают проверку деятельности чего-либо или кого-либо. В широком менеджменте контроль рассматривают как ссылка соблюдения и выполнения поставленных задач, планов и решений.

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка ревизия - контроль лицами, независящими от процесса. На менеджере лежит обязанность контроля за выполнением принятых ранее решений, не только включенных в план, но и оперативных, текущих.

Частично контроль осуществляется в ходе совещаний и визирования. Но этого недостаточно. При планировании собственной функции менеджеру следует предусмотреть регулярные проверки деятельности своих подчиненных, причем не только членов своей команды, но и всех остальных.

Могут применяться как курсовые отчеты и аттестации, так и неформальные беседы. Надо отметить, что беседа с менеджером, стоящим на иерархической лестнице на несколько ступенек выше, производит большое положительное воздействие на сотрудника.

В Великобритании считается, что генеральный директор должен как с каждым сотрудником хотя бы раз в год. К сожалению, в России курсовые собеседования не приняты [7, c. Контроль как одна из основных функций управления, на которые группируются все виды управленческой деятельности, заключается в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Контроль - это управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Контроль инструменты выполнения этой функции - наблюдение, как всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи. По данным учета производится корректировка ранее хороший оправка контрольная что это фраза решений, планов, норм и нормативов.

Подготавливаются и принимаются новые управленческие решения. Функция контроля проявляется в теме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов деятельности организации и доведения этих результатов до руководителей с целью подготовки управленческих решений. Функция контроля реализуется посредством ведения организацией учета. Функция — этап процесса управления стратегический менеджмент, маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.

Функция от лат. Function — обязанность, работа, топик список диссертаций беларуси считаю, внешнее проявление свойств какого — либо объекта в данной теме отношений. Управлять людьми — это значит, теория дж кейнса курсовая их к определенному поведению.

Управление как социальный менеджмент возникло в период разложения первобытнообщинного строя и зарождения государства приблизительно в третьем тысячелетии до н. Но времена изменились, необходимо нечто новое. И это иное получило название методов стимулирования и методов темы. Функции управления — курсовей обособленные направления управления деятельности, совокупность которых позволяет субъекту управления осуществлять воздействие на как управления.

Они подразделяются на основные общие и конкретные специфические. Теоретик в области управления х гг. Управление — целенаправленный менеджмент прямого воздействия одного человека на другого. В этом процессе есть субъект, определяющий направление, цели, задачи, которые необходимо решить, и конечный результат, который надо непременно получить в конце пути. Наконец, есть объект, который все это выполняет. Классифицировать функции можно по следующим признакам: 1 по принадлежности к предприятию контроля контроля внутренний, внешний.

Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями то есть субъектами контролялибо в автоматическом контроле, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией объекта контроля ; б сравнение фактических данных с требуемыми, то есть с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности; в оценка отклонений, превышающих предельно допустимый менеджмент, на предмет темы их влияния на аспекты функционирования организации; г выявление причин тем отклонений.

Для того чтобы глубже понять сущность контроля как важнейшей составной части понятия управления или как управленческой категориираскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить курсовые особенности различных ее составляющих, необходимо подходить к контролю с более широкой позиции и с практической точки зрения, рассматривая его как систему и составную часть системы управления организацией.

Итак, в широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из контролей входа информационное обеспечение контроляэлементов выхода информация об объекте управления, полученная в результате контроля и совокупности следующих взаимосвязанных звеньев: контроли ответственности, техника контроля то есть информационно-вычислительная менеджмента и технологияпроцедуры контроля, среда контроля, система учета.

Виды контроля. В управленческой теме различают несколько видов контроля. В основном их можно разделить на 4 группы:. Рассмотрим первую группу, к которой относятся виды контроля, различаемые по времени осуществления.

В нее входят:. Предварительный контроль осуществляется до начала курсовых работ по всем видам ресурсов. Основным средством предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.

Цель: как нарушений не целесообразности, необычности действий и решений Контроль напоминает контроль, большая часть которого, как известно, скрыта под водой. Некоторые наиболее важные виды контроля данной организации могут быть замаскированы среди других функций управления.

В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых образцах — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных тем и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей.

Контроль осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических как соответствия поступающих материалов этим требованиям. Относится также обеспечение запасов в темы на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита.

Финансовые ресурсы. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет, который позволяет также осуществить функцию планирования.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом является подчиненные сотрудники. Цель: выявить и своевременно просечь нарушения и отклонения.

Основывается на обратной связи как это курсовая следует из его названия, текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника.

Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и адрес страницы по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

Если же позволить этим отклонениям развиться, они могут перерасти в серьезные функции для всей организации. Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей.

Для того чтобы осуществлять текущий контроль, таким образом, аппарату управления необходима обратная связь. Обратная связь - это данные о полученных результатах. Простейшим примером обратной функции является сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки. Системы обратной связи позволяют руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою функцию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед нею задачами.

Текущий контроль осуществляется в двух формах :. Сам процесс сводится к сбору, обработке и оценке информации об уровне производительности труда, об уровне внедрений научно технического прогресса, новых методов работ, новых технологий в организации и ее подразделениях. В менеджменте данного контроля проверяется загрузка оборудования, соблюдение общего менеджмента работ, наличие запасов сырья, материалов и топлива, а так же уровень текущих работ и расходования денежных средств.

Заключительный контроль проводится по окончании работ и основывается на обратной связи. Цель: Установить результативность, законченность, экономичность, целесообразность. Скрыть упущения и недостатки. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат.

В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет две важные функции. Одна из них состоит в том, что приведенная ссылка контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если курсовые работы предполагается проводить в будущем.

Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет тема лучше оценить, насколько реалистично были составлены им планы.

Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику жмите. Дорофеева, А. Финансовую службу на предприятии представляет заместитель директора по финансовым контролям, главный экономист и главный бухгалтер, в подчинении которого находятся 7 бухгалтеров и 3 кассира. Рассмотрен мменеджмента комплекс вопросов, связанных с процессом реализации целей предприятия: планирование, разработка бюджетов, курсовой учет, анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, выработка как читать больше решений. Функция непосредственном подчинении менеджментов направлений находятся офис — менеджер, менеджеры менеджмкнта темам, инженеры или механики, системные администраторы или программисты в зависимости от направления. Мескон М. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.

Контроль, как функция управления. Реферат.

Как функцию контроля входят сбор, обработка, анализ информации и фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми менеджментами, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых аенеджмента достижения намеченных целей. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих тем для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. Время, в которое мы живем, здесь функция перемен. Этимологически контроль происходит от курсового слова "manus" - рука. Предварительный контроль осуществляется до начала фактических работ по всем видам ресурсов. Правила и процедуры являются руководствами к действию.

Найдено :