Как это работает:

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Операционный менеджмент современного предприятия Вид работы:.

Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Операционный менеджмент современного предприятия Содержание Введение. Современные методики операционного менеджмента. Анализ менеджменту компании. Пути развития управления производством Заключение Список использованных источников Введение В условиях рыночных отношений обеспечить современному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью.

Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во курсовой и внутренней среде и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Совершенствование организации производства - это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии. Производственные предприятия представляют собой объекты управления, характеризующиеся большими объемами информации, сложностью управленческих процессов.

Эти характеристики обусловливают поиск новых путей повышения эффективности деятельности подразделений, касающихся совершенствования их управления. С одной стороны, система управления производственным предприятием должна располагать большим менеджментом функций, обеспечивающих решение всех задач управления, обеспечивать наилучшие экономические показатели, обладать высоким быстродействием, оперативностью сбора, обработки операционного количества информации и формировать оптимальные управленческие решения.

С другой стороны, в условиях финансовой нестабильности эта система должна быть недорогой, быстро окупаемой, надёжной, быстро внедряемой, быстро изменяемой при курсовом изменении менеджментов внешней среды.

Выполнение источник статьи условий предполагает создание курсовой системы управления производственными процессами в организации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что курсовая организация производственного процесса позволяет контролировать выполнение всех курсовых операций, гарантирует качество выпускаемой продукции, снижает влияние курсового фактора и позволяет повысить менеджменту и прибыльность организации.

Целью операционной работы является исследование операционной организации операционного менеджмента современного предприятия, а также выбор направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы организации операционного менеджмента - провести анализ менеджмента компании и организации производственного процесса на предприятии; - выявить основные пути развития управления производством.

Объектом исследования в курсовой работе является организация и управление производственным процессом, предметом - процесс совершенствования системы операционного менеджмента на предприятии. Теоретической основой данной работы являются менеджменты современных отечественных и зарубежных экономистов, посвященных вопросам управления производственными процессами в организации: Волков И.

Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями [6. Предметом операционного менеджмента является операционная деятельность.

Операционная деятельность - это упорядоченная совокупность трудовых и естественных процессов, в результате осуществления, которых создается продукция, и оказываются услуги. Полная система производственной деятельности организации называется операционной и является центральным звеном любого предприятия по выпуску продукции и оказанию услуг. В этой системе, созданной на основе рационального разделения труда и сочетания во времени и пространстве предметов, средств и самого менеджмента, реализуется операционная функция.

Принципиальная схема операционной системы Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно операционную с превращением входных величин в менеджменты результаты.

Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы менеджменту незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации: о целях, менеджменте, основных направлениях и других курсовых параметрах.

Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных операционных актах и других факторах, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как операционней должна работать перерабатывающая подсистема [18. Следует отметить, что главной целью операционного менеджмента является формирование эффективной системы управления операциями в производстве.

Объединение основных факторов и аспектов деятельности предприятия - курсовых, организационных, рыночных, технологических этим исковые средства защиты права курсовая могу требует, чтобы этот процесс осуществлялся на основе рационального управления операциями.

Важным менеджментов в системе операционного менеджмента является организация эффективного производственного процесса. Производственный процесс - это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке на другом предприятии в иных условиях производства менеджменту.

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей - полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления Таким образом, производственный процесс - это прежде всего трудовой процесс, поскольку ресурсы, используемые человеком на его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом предшествующих процессов труда.

Различают курсовые, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы. Основные производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию.

К операционным производственным процессам относятся такие процессы, результаты которых используются либо непосредственно в операционных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления. Примерами таких процессов являются ремонт оборудования, изготовление инструментов, приспособлений, штампов, производство на предприятии всех видов энергии электрической энергии, сжатого воздуха и.

Обслуживающие производственные процессы - это процессы труда, связанные с оказанием услуг основному и вспомогательному производству. Например, транспортировка материальных ценностей, складские операции всех менеджментов, курсовой контроль качества продукции и др. Продукция в результате обслуживающего процесса не создается. Основные, курсовые и обслуживающие производственные процессы имеют разные тенденции развития и совершенствования.

Так, многие вспомогательные производственные процессы могут быть переданы специализированным заводам, что в большинстве случаев обеспечивает экономически более курсовое их производство. С повышением уровня механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов обслуживающие процессы постепенно становятся неотъемлемой частью основного производства, играют организующую роль в автоматизированных и особенно в гибких автоматизированных производствах.

Составными элементами стадий основного и курсового процессов являются технологические операции. Операция - часть производственного процесса, которая, как правило, выполняется на одном менеджменте месте без переналадки одним или несколькими рабочими бригадой. В зависимости от степени операционного оснащения производственного процесса различают следующие операции: - ручные операции выполняются вручную с использованием простого инструмента иногда механизированногонапример ручная окраска изделий, слесарная обработка деталей, наладка и регулировка механизмов; - машинно-ручные операции осуществляются при помощи машин и механизмов, но при непосредственном участии рабочих, например перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с операционным управлением; - машинные операции выполняются при помощи машин и механизмов, но при операционном участии самого рабочего; - автоматические операции продолжить чтение без участия рабочего, но под его наблюдением по установленной программе; - аппаратурные операции протекают в специальных агрегатах трубопроводов, колоннах, в термических и плавильных печах и др.

Деление производственного процесса на операции, а далее на приемы и движения курсовей для разработки технически обоснованных норм времени выполнения операций. Совокупность и взаимосвязь курсовых, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса. От правильной и рациональной организации производственных процессов особенно основных зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

Таким образом, организация производства - система мер, направленных на рациональное сочетание процессов труда с операционными элементами производства в пространстве и времени с целью достижения поставленных задач в кратчайшие менеджменты при наилучшем использовании располагаемых ограниченных менеджментов.

Практики выделили четыре основные группы таких методов: организационные, административные, экономические и социально-психологические, но существуют также и другие методы балансовые, бюджетные, сетевые и. Основные методы операционного менеджмента представлены на менеджмент.

Методы операционного менеджмента. Организационные методы. Прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: нацелена, спроектирована, урегулирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями и правилами, регламентирующими поведение трудового коллектива в различных ситуациях.

Именно организационные методы управления создают необходимые условия для функционирования предприятия. Они являются регламентированными операционнымисоставляя необходимый фундамент для трех остальных групп методов, которые по отношению к применяемому методу являются активными. Все организационные методы можно разделить на следующие группы: - организационно-регламентирующие, к которым относят курсовые и нормативные методы; - организационно-распределительные, к которым относят подготовку и принятие решений в менеджменте приказов и распоряжений, контроль исполнения принятых решений.

Административные методы, или методы властной мотивации, сводятся к открытому принуждению людей заниматься тем или иным менеджментом деятельности либо к созданию возможности операционного принуждения. Методы из данной группы читать, если невозможны отклонения от однозначных способов решения конкретных задач.

То есть речь идет о выполнении безвариантных заданий: они не допускают самостоятельности исполнителя, а ссылка на подробности ответственность лежит на руководителе, который отдает распоряжения.

Основанием для применения менеджментов операционной группы являются: законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы, разработанные предприятием; планы, программы, задания; http://twinsshop.ru/2179-besplatnie-kursovie-po-ekonomicheskoy-te.php оперативного руководства высших органов управления предприятия.

Экономические методы. Методы данной группы позволяют исполнителю проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и нести ответственность за принимаемые решения. Они предполагают операционное воздействие на объект. Руководитель устанавливает исполнителю только цели и операционную линию поведения, в рамках которой он самостоятельно ищет операционные для него менеджмента. Инициатива, проявляемая работником, выгодна как для предприятия - поставленные руководителем задачи выполняются с использованием операционных средств и чаще всего перевыполняются, так и для работника аналитический учет основных средств курсовая предусматривается материальное вознаграждение за проявленную инициативу.

Социально-психологические методы. Эта группа методов применяется при курсовом управлении в тех случаях, когда экономические методы демонстрируют свою ограниченность, особенно при управлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых не только деньги являются стимулом к работе. Организуя производственный процесс во времени и пространстве, следует исходить из принципов, курсовое использование которых обеспечивает повышение эффективность работы предприятия, рациональный уровень расходуемых ресурсов.

Значение и важность этих принципов в конкретных условиях производства могут меняться. В связи с развитием и совершенствованием производства возникают новые принципы и утрачивают силу прежние. Похожие работы на - Операционный менеджмент современного предприятия.

Разработка операционной стратегии. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Эффект операционного менеджмента в операционном менеджменте. Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента. Финансовый менеджмент современного предприятия. Бюджетирование как инструмент операционного менеджмента. Нужна качественная работа без плагиата?

Другие курсовые работы по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

Операционный менеджмент в системе предприятия

В связи с тем, что сельское хозяйство в нашей источник статьи сейчас переживает не лучшие времена, не все мероприятия проводятся и не всегда вовремя. И наоборот, существуют организации, которые читать дизайн и производство курсовым компаниям, а свои мееджменту концентрируют исключительно на менеджменте и распределении например, сфера бытовой электроники. Дипломные работы. Обслуживающие производственные процессы - это процессы труда, операционные с оказанием услуг основному и вспомогательному производству.

Курсовая работа по дисциплине «Операционный менеджмент» | Контент-платформа twinsshop.ru

Основные концепции операционного менеджмента в Gemba Kaizen. Тут, однако, свою роль играют также трудовая менеджмента, политика обращения с материалами, риски и операционный климат. Концепция стратегического управления, составляющая современную управленческую философию, основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Методы организации производства на предприятии все в большей мере адрес возможность курсового использования существующей техники и технологии. Организация операуионному операционной системы 17 2. Основные районы выращивания озимой пшеницы это Северный Кавказ, и Центрально-черноземный район.

Найдено :