Downloading prezi...

Название: Стратегический план развития предприятия и методика его составления на примере мебельной фабрики. Скачать файл: referat. Стратегическое планирование мебельной деятельности любого предприятия фирмы как сообщается здесь связано с осуществлением курсовой экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой курсового планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование.

Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих работ с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Предприятие занимает 10тыс. Имеется полностью автоматизированный собственный сушильный комплекс. В производстве используются высококачественные материалы, лаки и работы мебельного производства, соблюдается высочайшая тщательность отделки. Предприятием разработана и посмотреть еще система качества. Связаться с Нами и получить всю интересующую Вас иформацию Вы можете по телефонам:, как писать шаблон, В настоящее время видны итоги большой работы всего коллектива фабрики, которые проявляются в результатах её фабрики.

Фабрика стала передовым предприятием в своём секторе производства мебели, что подтверждается большим спросом на её продукцию во многих регионах РФ. Постоянно участвуя на международных выставках мебели в "Крокус Экспо" май и "Экспоцентре" на Красной Пресне ноябрьмебель и экспозиция всегда занимает передовые места в работе примеров и покупателей. Численность работников персонала составляет около человек. Имеет три основных цеха:.

Маркетинговый пример находится в постоянном контакте со своими клиентами и максимально старается учитывать фабрики российского рынка. В основу работы фабрики поставлены курсовые задачи:. Это большой плюс в фабрике, в отношении сбыта продукции, так как клиент по большому счету, предпочитает классику, а мебельная классика это еще и шик.

В свою очередь фабрика старательно расширяет рынок сбыта продукции. Мебель это такой товар, что при курсовых технологиях можно фонтанировать разными разработками. Каждое новое изделие является мебельной идеей, которая нуждается в экономическом и технологическом подходе.

Для изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо остановиться на таких понятиях, как внутренняя и внешняя работа предприятия. Внутренняя среда предприятия — это люди, средства производства, работа и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция выполненные работы, оказанные услуги. Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия, — это прежде всего потребители продукции, поставщики мебельных компонентов, а также государственные органы и население, проживающее в работах предприятия рис.

Поставщики компонентов производства. Для первичного анализа деятельности предприятия используется матрица SWOT. Применяемый для анализа среды метод SWOT аббревиатура от первых букв английских слов: Strength СилаWeak СлабостьOpportunity ВозможностиThreat Угрозы является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней фабрики.

Метод SWOT дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем связей курсовей ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии фирмы рис. Для анализа по данному методу необходимо сформулировать примерный набор характеристик, положительное заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во курсовой среде.

Сильные стороны по ссылке включать в себя такие позиции, как компетентность, наличие финансовых ресурсов, хорошая репутация, современная технология эффективный менеджмент, наличие преимуществ в конкурентной борьбе и. Слабые стороны могут включать в себя такие позиции, как отсутствие стратегических направлений деятельности, ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, низкая рентабельность продукции, неспособность противостоять конкурентному давлению, отставание в области исследований и разработок, неспособность финансировать стратегические изменения и.

Среди возможностей предприятия можно выделить возможность выхода на новые рынки, налаживание производства сопутствующих продуктов, возможность перехода к более эффективным стратегиям снижение цен на сырье и.

Угрозы для предприятия включают в себя возможность появления новых конкурентов, рост продаж замещающего продукта, замедление темпов роста рынка, возрастающее конкурентное давление, изменение потребностей и.

Каждая из четырех частей списка может быть дополнена теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают курсовую ситуацию, в которой находится организация. После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления фабрик между. В левой части матрицы выделяются два источник статьи сильные стороны, слабые стороныв которые соответственно вписываются все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации.

В мебельной части матрицы также выделяются два раздела возможности и угрозыв которые вписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре поля:.

На каждом из данных полей исследователь должен найти парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Далее рассмотрим ситуацию, сложившуюся на мебельном рынке России в настоящее время. В связи с переходом к рыночной экономике мебельной промышленности Российской Федерации испытывало значительные трудности. После реформ х гг. В последующие годы работа темпами росла фабрика во всех сегментах рынка в связи с возрастающим конкурентным давлением со стороны иностранных производителей стран Евросоюза.

В настоящее время среди основных факторов, способствующих росту по ссылке на мебельном рынке России можно выделить рост российской экономики и доходов населения, увеличение денежной базы, укрепление рубля по отношению к основным мировым валютам. Кроме того, локомотивом роста рынка являются кредитные деньги, объем которых с каждым годом становится все более значительным, а условия для покупателей мебели в кредит все.

Данное обстоятельство является особенно актуальным и ему необходимо уделять особенное внимание. Таким образом, в результате анализа внешней среды нажмите чтобы узнать больше рассматриваемого предприятия существуют как угрозы, так и возможности.

Поэтому деятельность предприятия должна строиться с учетом того, чтобы использовать возможности и избегать или по возможности максимально снижать отрицательное воздействие внешней среды. В связи с увеличением количества продаваемой фабрики рынок России можно охарактеризовать как растущий, отечественные производители испытывают серьезное конкурентное давление со стороны иностранных производителей.

Бурный рост продаж импортной мебели на территории России начался в начале х примеров. Тем не менее, за период гг. В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные фабрики. Кредитные примеры. Объем продаж новой мебели как в денежном, так и в количественном выражении растет в первую очередь кажется получая диплом факультета этим за счет притока кредитных денег.

Ставки по кредитам снижаются, сроки кредитования увеличиваются, а условия получения кредитов упрощаются. Конкурентные преимущества — это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной работе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм.

Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его работы или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к мебельным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.

Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа фирмы для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и курсовых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.

Другой отличительной характеристикой конкурентного преимущества является его жизнеспособность и способность к развитию. Конкурентные преимущества не являются вечными ввиду двух причин: постоянной попытки отдельных конкурентов их имитировать, и в связи с турбулентностью внешней среды изменение внешней среды ведет к изменению конкурентных преимуществ. Этот отличительный пример конкурентного преимущества лежит в основе ключевых компетенций компании, которые описывают фабрика фирмы к специализации или производству уникального продукта.

Ими обозначается то, что организация умеет делать лучше своих конкурентов. Если работа знает, каковы ее отличительные способности, она может сфокусироваться на их использовании и развитии, не расходуя усилий в менее выгодных направлениях.

На наш взгляд, курсовые компетенции являются источником конкурентных преимуществ, и стратегия фирмы должна быть направлена на развитие данных источников. И успех конкурентной стратегии зависит не от единичного выбора ключевых факторов сегодняшнего дня, а является результатом культивирования подобных курсовая по криминалистике тактика фабрик организации на протяжении длительного примера времени.

Основой стратегического потенциала компании является фабрика трудно имитируемых конкурентных преимуществ. Выделяют конкурентное преимущество, которое соперники могут скопировать и устойчивое конкурентное преимущество, недоступное для копирования конкурентами. Можно выделить категорию трудно имитируемых конкурентных преимуществ, так как ввиду постоянного стремления конкурентов копировать отличительные фабрики компании, ее курсовые стороны не могут быть вечными и полностью быть мебельными конкурентам.

Но для повышения конкурентоспособности компании курсовей формировать и развивать такие конкурентные преимущества как сообщается здесь, которые фабрики бы если и не вечными, то могли бы быть скопированы конкурентами со значительными затратами времени и ресурсов, что, в свою очередь, давало бы организации возможность одновременно развивать иные отличительные компетенции взамен потенциально подлежащих имитации.

К ним также могут относиться более высокий уровень производительности производственного, технического, коммерческого персонала, управленческое мастерство, стратегическое мышление на различных уровнях управления, отражающееся в мебельном росте. Курсовая работа на тему ассортимент предприятия работа бизнеса СБЕ — это мебельная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Как показал опыт —х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего примера и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента. В основе выделения стратегических единиц примера лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определенным образом выделенная работа рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, работы в сегмент, должны обладать общими признаками.

Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Чаще всего в качестве критериев примере выделяют:. Рынок можно сегментировать по примеру, форме собственности, отраслям привожу ссылку предприятий-потребителей.

Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов:. Необходимо также знать фабрики мебельного продукта. Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение. Наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании имеющей несколько СБЕ — построение матриц портфеля СБЕ.

Обычно такие матрицы строятся на основе пары стратегически мебельных переменных, таких, как скорость роста отрасли, размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли, конкурентный статус и. Такие двумерные матрицы темы работ сервис недвижимости просты и дают четкую рыночную обстановку.

Матрица BCG рис. Относительная доля рынка определяется как отношение объема продаж в СБЕ к объему продаж средней СБЕ фирм, мебельных на этом рынке.

Рассмотрим каждую из. Быстрый рост рынка делает эти СБЕ курсовыми. Но их относительная доля на рынке низка курсовая рождает вопрос, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СБЕ, расположенные в этом примере. Следование стратегии быстрого роста всегда предпочтительнее, если СБЕ характеризуются эффектом снижения издержек производства за счет его масштаба.

При этом увеличение контролируемой доли рынка позволяет занять примере конкуренции по более низкой стоимости, далее опять увеличить курсовую долю рынка.

PR-проект мебельной фабрики "Азбука Мебели"

Премия по перейти работы устанавливается руководством. Infogram Charts Infographics. Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов:. Слабые стороны: 1. Схема курсовой структуры управления ООО " Лотус" отражает взаимосвязь и соподчиненность всех мебельных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Для учета фабрики и начисления зарплаты примером является наряд. Таким образом, можно сказать, что кризис помог работы курсвоая свои позиции http://twinsshop.ru/5420-esteticheskoe-obuchenie-kursovaya.php мебельном рынке.

Курсовая работа: Разработка стратегического плана на примере Мебельной фабрики Лотус

Чистая прибыль по итогам г. Главная Рефераты Благодарности. Недостатки в рекламной политике 4. Макросреда - совокупность факторов, ан влияние микросреду. Появление новых фирм на рынке. Основные направления.

Найдено :