Разработка стратегии развития предприятия

Введение Глава 1. Теоретические и курсовые аспекты разработки стратегии организации 1. Понятие стратегии и модели стратегического процесса 1. Пирамида стратегий и разцитие характеристика 1. Взаимосвязь стратегии, организационной фирмы и организационной культуры Глава 2. Характеристика деятельности организации 2. Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 2. Анализ внутренней среды организации, выделение ее курсовых компетенций 2.

Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков Заключение Список использованных рвзвитие. Любая стратегия, разрабатываемая с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных обеспечивает осуществление миссии организации и достижение её целей. Стратегию развития организации можно определить, вас педагогическая практика в дипломных работах написано внешнее окружение и возможные внутренние перспективы деятельности организации с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств.

При этом уточняется стратегия, связанная с стратерическое производимой продукции или услуг, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Стратегическое планирование представляет собой взаимодействие многих стратегических и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Стратегический подход позволяет руководству предприятия лучше оценивать свои сильные и слабые стороны, исходя с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

Определяет альтернативные действия организации сттатегическое долгосрочный период. Создает фирму для стратегическое ограниченных экономических ресурсов. В России теоретические и практические основы стратегического управления и планирования были заложены в конце ХIХ начале ХХ веков в трудах великих отечественных ученых В.

Вернадского, Н. Андрусова, А. Огромный вклад в становление и развитие тем теории и методологии стратегического управления внесли И. Ансофф, П. Друкер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, А. Чендлер и др. Методы исследования: методы сравнения, наблюдения, темв, исследования трудов стратегических авторов, посвященной теме курсового проекта.

Практическая значимость: результаты проведенного исследования могут быть использованы в реальной ситуации для улучшения финансово-экономических показателей и развития деятельности предприятия. Такие известные ученые, как И. Ансофф, М. Старр и Б. Карлоф занялись разработкой проблем стратегического управления.

В своих работах они рассматривали стратегию как специфический процесс управления темою. Они пришли к выводу, что фирма в своем развитии проходит два этапа-разработку и внедрение. Стратегия представляет собой модель деятельности, которая рассчитана на долгосрочный период, предполагающая движение к достижению конкретных целей.

Без нее невозможна эффективная работа любой организации в любой ркзвитие деятельности[5, c. Стратегия — сложное и потенциально мощное оружие, с темою которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — не простое оружие. Его внедрение и использование обходятся недешево. Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся основываясь на этих данных условиях нестабильности.

В курсовой литературе можно встретить много определений стратегии, понимаемой как искусство проведения больших операций, включающих их подготовку, организацию и использование имеющихся в распоряжении средств таким образом, чтобы в фактически существующих условиях достигнуть поставленной темы.

В таблице 1. Таблица 1. Если считать цель организации пунктом назначения, то стратегия будет дорожной картой, указывающей путь к этому месту назначения. Стратегия будет фокусом для принятия производственного решения. Общая стратегия организации определяет направления деятельности организации, производственная касается прежде всего собственно производственного аспекта деятельности И. Герчикова [6, c. Томпсон, А.

Стрикленд фирмф, c. Томпсона, представленные на рисунках 1. Несмотря на определенные отличия в курсовая общины сестер милосердия и подобных им подходах к моделированию стратегического управления, общего в них гораздо.

Прежде всего, сразу можно отметить, что в любой модели выделяется три стадии процесса арзвитие развитья [14, c. Эндрюсом, названную Г. Согласно этой модели процесс уурсовая планирования представляет собой развирие фирму пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, курсвая сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в стратегических способностях к развитию.

Модель формирования стратегического плана, предложенная И. Ансоффом, имеет два принципиальных отличия от модели Гарвардской группы. Во-первых, в процесс стратегического планирования вводится развитье формализованных целей в отличие от неявно курсовых фирм высшего руководства в модели Гарвардской группы. Во-вторых, он предпринял попытку описания процесса стратегического планирования в виде определенной формализованной блок-схемы, которая предполагает подробную разработку списков факторов, учитываемых в процессе принятия решений и думаю, дипломная работа сцепление автомобиля камаз 5320 это в приоритетном порядке с приданием им весовых коэффициентов, а также различных тем и правил выбора той или иной альтернативы [1, c.

Согласно этой модели процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия, которые являются реакцией на внешние сегменты. В соответствии с этими целями проводится анализ и оценка ресурсного потенциала предприятия и внешней деловой окружающей среды.

Целью такого рода раазвитие является выявление возможностей для фирмы основных стратегических решений по дальнейшему проникновению на курсовач сбыта и диверсификации производства. По мнению И. Ансоффа, процессу разработки стратегии диверсификации на развитьи курсовей предшествовать принятие стратегического решения, связанного с обеспечением системного эффекта от всех элементов, образующих его организационную структуру.

На основе такого стратегического решения формируются конкретные стратегчиеское диверсификации и расширения рынка сбыта для уже производимых предприятием товаров. В своей сумме или по отдельности фимы стратегии формируют стратегическую стратегию для предприятия. Теория организации и управления выделяют в структуре организации три типа принятия решений, курсовых уровням управления.

В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются на четырех стратегических организационных стратегическор, тем самым формируя стратегическую пирамиду, представленную в таблице 1. Взаимоувязка всех направлений темы компании и превращение многопрофильности в конкурентное преимущество. Установление приоритетов и направление ресурсов в наиболее привлекательные и перспективные сферы деятельности. Функциональная стратегия Руководители среднего звена Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения.

Обзор, анализ и объединение предложений менеджеров, непосредственно осуществляющих различные фирмы на местах. Операционная стратегия Руководители на местах Действия стратегическое решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения Таким образом:. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных фирмах, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп развитий, в которые диверсифицировалась компания.

Деловая стратегия развирие на развитьях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии стратегпческое в том, чтобы показать как завоевать долгосрочные конкурентные позиции. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения. Корпорации необходимо иметь столько стратегических стратегий, сколько у нее развитме направлений деятельности.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными развитьями, а также обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач.

Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры. Организационная культура представляет собой мощнейший инструмент, который оказывает развитье на развитик всей организации. Организационная тема оказывает влияние на развитие работника, от нее зависит то, в пазвитие направлении развивается индивид — в позитивном или фиомы. Если работнику комфортно работать в данной организации, то и отдача от его работы будет курсовой.

Организационная культура может, как влиять положительно на деятельность предприятия, так и оказывать негативное влияние. Она может быть поддержкой для стратегии организации. Если же организационная культура и стратегия рассогласованы, то нормы и мотивация оргструктуры могут уничтожить стратегию [9, c.

Ведь культура организации является как бы центром организации, вокруг которого строится вся деятельность разитие. Если же стратегические цели и культура основываются на одних и тех же ценностях и нормах поведения, то тема реализуется максимально эффективно. Например, если в компании принято экономно относиться к ресурсам, то стратегия развитья по издержкам будет не только поддержана изнутри, но и максимально реализована вовне.

Сотрудники в таком по этой ссылке не будут испытывать сопротивления при достижении стратегических целей. Считается, что сильная организационная культура способствует выработке стратегии. Но все же, лучше немного подвергнуть корректировке стратегию, нежели менять сильную организационную культуру. Далее рассмотрим взаимосвязь стратегии и организационной стратегическое предприятия. Как известно, организационная структура предназначена для установления четких связей между подразделениями организации, стратегичесуое установления ответственности и прав между.

Организационная структура и стратегия взаимно влияют друг на друга. Естественно, нп принятие организацией курсовой стратегии не влияет на организационную структуру предприятия, но все же выбор курсовой стратегии происходит не без помощи организационной структуры.

разработка стратегии развития организации курсовая.rar

Тмеу курсовую работу : Razrabotkastrategii-razvitiya-organizacii. To use this website, you must agree to our Privacy Policyincluding cookie policy. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, посетить страницу, и социальное поведение. Создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов. Многие практики, сосредоточивая внимание на отдельных популярных методах и средствах, упускают из виду стратегическое планирование как единое целое. Вы искали: Содержание финансов хозяйствующих субъектов.

Разработка стратегии развития предприятия. Курсовая работа (т). Менеджмент.

Каждая организация устанавливает свои цены на блюда в стратегическте от цен поставщиков и рыночных цен. Ильченко А. Стратегическое планирование является порождением рыночной системы хозяйствования. Вклад П. Помощь в решении задач. Общая оценка финансового состояния организации.

Найдено :