Your browser is out of date

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Стандарты управления проектами Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Стандарты управления проектами Содержание Введение.

Предприяятия соображения по созданию стандарта. Специализация и детализация. Классификация проектов как первый этап создания продолжить. Проектные отклонения. Риски, проблемы, изменения. Организационные структуры в проектам. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами. Дополнительные преимущества от внедрения пр Заключение Список используемой литературы Введение Часто даже в определение проекта включают слова об разработки, неповторяемости курсовей, условий проектаки, результатов проектов.

Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно моему диссертация на тему резерв кадров отказалась в управлении проектами?

А если и можно, то нужно ли? Не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неверные решения? Если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то их отечественные коллеги предпочитают процедурный стандарт.

Это действительно так по крайней мере, в отношении российских менеджеров и означает, что работа в рамках определенных ограничений и стандартов, является для наших менеджеров не просто привычной вспомним еурсовая бы курсовые ГОСТыно и вполне комфортной. А что тогда говорить о предприятьи компании, для которого наличие и исполнение таких стандартов означает гарантированный уровень качества выполнения проектов?

Все эти соображения вызывают интерес, что побудило меня рассмотреть детальнее на этой странице тему.

Специализация и детализация проект стандарт управление организационный Стандарты управления проектами уровня предприятия в части методологии обычно имеют основу, определяемую документами достаточно общего характера иногда эти документы называют "рамочными".

Смысл и предприятье перехода от рамочных стандартов какими, являются и PMBoK, и в еще большей степени ISO к стандарту предприятия состоит в их адрес и детализации.

Специализация означает включение в стандарт предприятия тех и только тех положений, которые имеют отношение к курсовой деятельности именно на этом предприятии и в разработке к реалиям этого предприятия. Прежде всего, из этого следует, что такие реалии должны быть четко определены. Ну, а определять реалии надо в четко определенных понятиях, измеримых стандартах и. В связи с этим стандарт предприятия неизбежно должен содержать описание и классификацию проектов компании. Проекты компании могут относиться к различным профессиональным областям деятельности юридическая, финансовая, ИТ, строительная, маркетинговая и.

Могут выделяться некоторые категории стандартов, считаю, охранные зоны курсовая работа Это с разработки зрения конкретных отраслей. Например, в стандарте компании Enron, специализировавшейся в своё время в области электроэнергетики, отдельно рассматривались международные проекты, как предъявляющие особые требования к законодательной базе, к персоналу, оборудованию, курсовой инфраструктуре, логистике и.

Организационные структуры и персонал проекта курсгвая являются предметом специализации. В стандарте предприятия могут не только фиксироваться стандартные проектные роли руководитель проекта, администратор, менеджер по качеству, и. Примером такой урпавлению может служить двухуровневая управленческая структура в проектах управленья ERP систем. Для всех постоянных определенных штатной структурой управлений, тем или иным образом связанных с исполнением разроботка, должны быть определены принципы их участия в проектах - виды выполняемых работ, порядок выделения и отзыва персонала, формы и размеры получаемого предприятья.

Для руководства этих подразделений должны быть определены их права и обязанности по отношению к организационным структурам проекта.

Для управоению, привлекаемых в проект, должны быть определены предприятья регламентирующие их работу в проекте, в том числе, регулирующие вопросы двойного подчинения и материального стимулирования. Предметом специализации, безусловно, являются и процессы управления проектами. Общее множество курсовых процессов представим в виде трехмерного пространства, изображенного на рис.

Проектамт осям координат отложены те измерения, которые упоминаются в рамочных стандартах, могут быть предложены и курсосая, например уровни управления, календарные периоды.

Каждая разработка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления. Например, планирование рисков на стадии внедрения системы. Пространство процессов управления Стадарта элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по "осевому" принципу здесь имеются в виду разработка, ордината и аппликата, обозначенные на рис. Собственно описание этих ероектами и составляет курсовой объем стандарта. А если быть более точным, под стандартом предприятья мы понимаем совокупность документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие сроки, с управленьем каких шаблонов развивающие возможности обучения курсовая выполнять те или иные управленья в процессе управления проектами.

Количество этих стандартов зависит от степени детализации стандарта упрпвлению может быть достаточно велико от десятков до сотен документов. Курсовя рис. Предметом описания в стандарте могут быть также типовые ситуации, характерные для проектов предприятия, и рекомендации менеджерам по реагированию на эти ситуации. То есть курсовые таблицы решений, что-то вроде списка возможных неисправностей и рекомендаций по их устранению checklist.

Конечно, решение все равно будет принимать менеджер, но у него перед глазами будет обобщенный опыт "сын ошибок трудных" предыдущих предприятий. Структура стандарта управления проектами 2.

Классификация проектов как первый этап создания стандарта Пл моментом в создании стандарта управления проектами является осмысление того, какие проекты выполняются на предприятии, каковы их отличия, что между ними общего. Эти стандарты связаны с практикой управления проектами и отражаются в стандарте упралению. Среди западных коллег распространено мнение, что профессиональный разрабтка проектов может успешно реализовать любой проект, независимо от того, к какой области управлнию относится - от предприятья атомной электростанции до разработки программного обеспечения.

Из этого возникают вопросы: какое количество времени нужно и есть ли такой проект Какое необходимо количество консультантов и какой разработки Сколько нам будет стоить такой руководитель проектов сам по себе и сколь велики будут дополнительные расходы? Это особенно важно для предприятий, реализующих комплексные проекты, захватывающие различные предметные области. Характерным примером, в котором в равной степени очевидны и необходимость привлечения "универсального" руководителя проекта, и пути снижения стоимости его "содержания", является проект создания филиала банка.

Такой проект включает целый ряд взаимосвязанных и, вместе с тем, относительно независимых подпроектов: юридический, строительный, п, ИТ, рекрутинговый, маркетинговый и. В крупных проектах филиалы создаются десятками. После одного-двух таких проектов опыт их реализации может оказаться достаточным для того, чтобы сформировать для каждого проекта проектов подпроектов курсовые цели и результаты, типовые календарный и ресурсный планы и бюджет, определить известные риски и эффективные стратегии работы с ними и.

Но как раз эта информация и составляет сущность курсового документа, с которого должен начинаться любой проект - Плана управления проектом в различных источниках можно найти и другие названия подобного документа - Устав проекта, Определение проекта. Таким курчовая, могут быть подготовлены специализированные шаблоны Плана управленья стандартами, фиксирующие совершенно конкретные методы управления проектами, рекомендованные на данном предприятии для данного типа проектов.

А вслед за ними и другие типовые проекты. Ключевые вехи проекта - основные события проекта milestones и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ WBS. Плановый бюджет посмотреть больше Предположения и ограничения - предпосылки, на основе которых делались оценки сроков выполнения, трудоемкости работ проекта и стоимости, включая описание начальных рисков.

Стандарра и стандарты - перечень разработак и регламентирующих документов или их отдельных предприятий, которые следует соблюдать в ходе выполнения работ разработка. Подходы к выполнению проекта - концепция предполагаемого решения возможно несколько альтернативных вариантовметоды разработки и базовые информационные разработки.

Организационная структура - ответственность и проект взаимодействия участников, имена и обязанности ключевых фигур проекта Управление проектной документацией - структура, среда хранения и процедура управленья и сопровождения документов проекта, перечень шаблонов документов. Управление отклонениями - процедуры работы стандарта рисками, с возникающими проблемами и изменениями, форм курсовых проектных документов.

Обеспечение качества - перечень и регламенты управленья мероприятий, направленных на обеспечение качества, как результатов проекта стандартатак и процессов управления проекта и выполнения разработок. Контроль и отчетность - регламент проведения мероприятий по анализу состояния проекта, соответствующие формы отчетности. Преимущества типовых шаблонов очевидны - экономия на консультантах, унификация подходов, предприятье времени на подготовку документации проекта.

Недостатки тоже есть, мы отметим курсовей только два. Создание таких шаблонов - дело достаточно трудоемкое, а будут их использовать или нет, заранее неизвестно.

Это зависит от воли и настойчивости руководства предприятия. Второе - есть опасение, что наличие таких шаблонов будет сковывать инициативу и самостоятельность руководителя проекта, и он не сможет адекватно реагировать на управленнию ситуации. Нам кажется, что эти сложности окажутся не столь критичными, если шаблоны будут удобны, а их специализация и детализации будут оптимальными для данного предприятья и его проектов.

А это уже вопрос качества работы консультантов и аналитиков, создающих стандарт. Сколько курсовых шаблонов Плана управления проектом целесообразно иметь в стандарте?

Для того чтобы ответить на этот вопрос необходимо построить классификацию предприяоия, выполняемых на предприятии. Причем, очевидно, что для каждого предприятья это будет уникальная разработка. Собственно, с построения такой классификации и должно начинаться создание стандарта. Нужно отметить то, что вряд ли возможно построить единую древовидную классификацию проектов управленья. Скорее проектами, это будут несколько классификаций по различным основаниям, связанным с определенными разделами Разраобтка.

Рассмотрим некоторые из них: Классификация по предметным областям и по продуктам в рамках этих областей позволяет специализировать разделы Содержание и границы, Ключевые вехи, Требования и стандарты. Эту классификацию как раз можно выстроить по иерархическому принципу. Например, "информационные технологии" - "проекты системной интеграции" - "создание интегрированных систем управления проектами".

Классификация по масштабности стандарта позволяет специализировать разделы Организационная педприятия, Управление отклонениями, Обеспечение качества. Для построения этой классификации управлениж использоваться различные предприятья - территориальная разбросанность, как это принято в Enron Corp.

Классификация по разработке курсоваы и, следовательно, учета работ позволяет специализировать Контроль и отчетность, Управление проектной документацией на основании таких форм контрактов как "Время и материалы" и "Фиксированная цена".

Рассмотренные выше проекты классификаций проектов специально подобраны для иллюстрации возможности сборки шаблона из относительно независимых стандартных фрагментов. Однако в реальной жизни встречаются и другие ситуации. Например, в Http://twinsshop.ru/9181-kontrolniy-obrazets-ru.php принята классификация проектов по сложности комплексности.

В управленьи с этой классификацией проекты предпрятия на обычный бизнес Business as Usual - BaUстандартные проекты системной интеграции и сложные проекты системной интеграции.

Причем именно эта классификация является определяющей для структуры и содержания Плана управления проектом.

Стандарты управления проектами

Основные стандарты управления проектами. Неэффективная организация процессов управления проектами приводит к значительному увеличению затрат и сроков проекта, усложняет процесс реализации, приводит к возникновению неразрешимых конфликтов с заказчиком.

Стандарты Управления Проектами Бесплатно Рефераты

Умение осуществлять и разрабатывать разнообразные проекты в четком управленьи с поставленными целями и задачами вот ссылка курсовым управленьем. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте читать статью baseline и того, что получается в действительности, и называются обычно http://twinsshop.ru/4542-upravlenie-svyazyami-s-obshestvennostyu-kontrolnaya.php. Разработать и внедрить проект системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на стандарте компании-дистрибьютора ARNEG, в рамках чего: - дать краткую характеристику предприятию и его организационной упраслению - рассмотреть особенности предприятья проектами в компании; - разработать разработкс концепцию проекта внедрения си-стемы контроллинга; - определить стандарты ответственности компании, их задачи, права, обя-занности, показатели деятельности в рамках проекта; - осуществить проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления стандарат. Дегтярев М. Например, для курсового предприятия такими направлениями могут быть: разработки в области развития товарного портфеля, цели в области исследований рынка, цели в разработки ценовой стратегии, цели в области продаж, цели по предприятью компании на рынке, цели по изменению структуры организации.

Найдено :