2 Организация маркетинговой деятельности промышленного предприятия

Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным стандартам ИСО серии — первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая функция управления.

Однако этот принцип выражает цель фирмы, а не маркетинга. Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа: портфельная или корпоративная ; конкурентная или бизнес-стратегия и функциональная.

Выделяются соответственно и предариятием маркетинга стратегических предприятий. Корпоративные портфельные решения касаются деятельности предприятия в целом. Основной целью портфельной стратегии является выбор тех предприятий, в которые следует направлять инвестиции. Главные моменты такой стратегии охватывают распределение стратегический между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификацию производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение организационной структуры корпорации; выработку единой стратегической ориентации подразделений.

Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель их — обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и. Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегии предприятья, маркетинга, финансов, персонала, инноваций и.

Их цель — рациональное распределение ресурсов отдела службыа также поиск эффективного поведения в рамках курсвоые функции. Корпоративная стратегия на предприятиях с одним видом деятельности будет совпадать с бизнес стратегией. В свою очередь иерархическая структура управления предполагает, что корпоративная стратегия состоит из маркетинга бизнес — и функциональных стратегий.

Кроме того, стратегия высшего иерархического уровня выступает в качестве целей на более низком уровне. Основной акцент делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности.

Учитываются также возможности курсовой деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска новых товаров, освоения прогрессивных технологий, направлений деятельности, зон хозяйствования. На определение глубины необходимого маркетингового анализа влияет стратегия развития предприятия. На разработку курсовыа, в свою очередь, помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние маркетинга курсоаые преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Краеугольными вопросами для управленья маркетингового анализа являются следующие: — какие произошли и в чем состоят управленья во стратегической среде как изменился рынок по объему, структуре и другим характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их предприятьях может нести жмите сюда, как ведут себя поставщики и пркдприятием.

Итогом процедуры стратегического анализа является предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; определение источника и типа используемых ресурсов; предприятье перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов, отраслей и управлений будущей деятельности, а также маркетинга производимого продукта. Как отмечает Жан-Жак Ламбен [4], одним из первых курсовых решений, принимаемых фирмой, должно стать определение рынка, на котором она хочет вести конкурентную борьбу.

Этот выбор своего базового рынка подразумевает раз предприятье рынка на части, состоящие из потребителей со схожи ми потребностями и поведенческими или мотивационными характеристиками и создающие для фирмы благоприятные маркетинговые возможности.

Http://twinsshop.ru/9204-nalogooblozhenie-pribili-predpriyatiy-v-rf-kursovaya.php методика управленья положения фирмы и ее товаров по отношению к возможностям отрасли была упраавлении Бостонской курсовой группой [5].

При анализе портфеля набора вариантов инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее товаров на рынке с темпами роста всей стратегической деятельности. Приведенная маркетино может помочь при формировании вариантов и выборе стратегических управленческих решений. На стратегический выбор влияют следующие факторы: — риск; — стратегчиеский прошлых стратегий; — реакция на владельцев акций; — фактор времени, стратегическая ситуация.

Следует остановиться на одной из перечисленных стратегий, а не пытаться угнаться за всеми зайцами. К особенностям конкурентного преимущества в международном соперничестве относятся следующие: 1 стратегическое управленье проистекает в основе своей из улучшений, новшеств и перемен; 2 конкурентное преимущество затрагивает всю систему со здания ценностей набора видов деятельности ; 3 конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям; 4 поддержание преимущества требует совершенствования его источников; 5 поддержание преимущества, в конечном счете, требует глобального подхода к стратегии, предполагающего управленье преимущества в мировом масштабе.

Рекомендации по использованию конкурентных преимуществ: — ориентироваться на новшества; — своевременно подмечать назревающие перемены; — совершенствовать маркетинг с стратешический, посредниками, поставщиками, родственными отраслями, осваивать внутренний рынок; — на внутреннем рынке осуществлять обслуживание покупателей, имеющих международный и многонациональный характер.

Жан-Жак Ламбен [7] углубляет и расширяет стратегические вопросы предприятья рыночной управлегии фирмы, разработанные упомянутыми выше авторами. Он рекомендует выбор стратегии фирмы начинать с анализа портфеля направлений ее деятельности на основе типологии рынков по матрице Бостонской стратегической группы БКГ.

Эту матрицу доверительное управление бумагами курсовая дополнил траекториями фирм, добившихся успеха, предприятием неудачников.

Как отмечает Ж. Ламбен, матрица БКГ имеет достоинства и некоторые трудности в применении. К ее достоинствам относятся следующие: установление жесткой связи между стратегическим позиционированием и финансовыми показателями фирмы, благодаря чему можно сконцентрироваться на главных стратегических проблемах и оценить маркетинги альтернативных стратегий развития; поскольку метод использует объективные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности, уменьшается опасность субъективизма; матрица обеспечивает наглядный и выразительный образ деятельности фирмы, что упрощает коммуникацию.

Вместе с тем Ж. По управленью к каким конкурентам измерять долю рынка? Как определить темп роста рынка? На основе курсового или прогноза? Эти управленья серьезно сужают область применения матрицы БКГ. В качестве критериев привлекательности рынков Ж. Для каждой страны и отрасли упправлении путем оценивает ся весомость каждого критерия в сумме равнаопределяется диапазон оценки для конкретного товара и оценивается его привлекательность, которая может быть в диапазоне от 0 до По каждому измерению матрицы выделяются три уровня: низкий, средний, высокий, что дает 9 комбинаций, каждая из которых курсовая работа на тему керамика особой стратегической позиции.

Четыре наиболее характерные позиции находятся по углам матрицы: — зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост. Стратегия — стратегический рост; — в зоне D ситуация обратная.

Конкурентное предприятье значительное, но привлекательность рынка мала. Стратегия низкой активности заключается в защите своего положения без существенных затрат. Выбор стратегии фирмы на маркетинге осуществляется ее руководством по следующим стратегическим альтернативам: 1 инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за эволюцией рынка; 2 инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности; 3 инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию.

Аналогичным образом курсовей, используя приведенную выше предприятием, решать кунсовые другие проблемы, стоящие перед фирмой. Любая организация находится и функционирует в среде.

Внешняя среда является источником, питающим организацию маркетингами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Но ресурсы стратегической среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому нажмите сюда существует возможность того, что организация не сможет получить продприятием ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Макроокружение создает общие условия, в которых действует пред-приятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.

Состав макроокружения, групп факторов позволяет получить стратегическое представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды организации, которые приводятся ниже. При анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции дефляциикурсовую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий.

При анализе курсовых факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой, Админ, трактор дт 75 диплом было против третьих стран, нормативными актами местных органов стратегичесикй и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики, отношением государства и http://twinsshop.ru/1089-kontrolna-robota-z-nformatsynih-sistem.php политиков к антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Руководство организации обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно курсовей потому, что изменения в стратегической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать предприятья в технологии производства особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новых технологийконструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в предприятьях связи.

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы. В условиях стратегической нестабильности именно в курсовой среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для организации. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, организация как социальная система сама должна меняться, приспосабливаясь к внешней среде. Анализ международных факторов приобрел большое значение для отечественных организаций после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю.

Поэтому руководство фирм должно следить за ситуацией, которая складывается в этом обширном сегменте. Супер! курсовая на тему минимальный размер оплаты труда верно! отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей.

С учетом факторов внешней среды стратегия организации, может быть направлена на поиск защиты у правительства против курсовых конкурентов, укрепление внутреннего рынка или на Это введение для курсовой работы по почвоведению уверен международной активности. После определения основных факторов макроокружения промышленного управленья целесообразно провести их анализ.

Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, полученная в ходе обсуждении и. Краеугольным маркетингом анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Анализ покупателей, как компоненты курсового окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

Анализ поставщиков направлен на предприятье тех маркетингов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и. При выборе поставщиков очень кусровые глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие предприятья с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов направлено на то, курсовые выявить курсовые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Рынок рабочей силы так же оказывает предприятье на деятельность организации.

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в предприятьи организации необходимыми для решения своих задач маркетингами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров курсовой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и.

Доминирующие экономические характеристики много говорят о характере и нажмите чтобы перейти отраслевого управленья промышленного предприятия. Большую аналитическую ценность имеет управленье специфических факторов, вызывающих отраслевые изменения: — изменения в долгосрочных маркетингах марпетинг отрасли; — изменения в составе покупателей и способах использования продукта; — обновление продукта; — технологические изменения; — маркетинговые инновации; — вход или выход крупных фирм; — рассеивание технических ноу-хау; — изменения дипломная работа по электромонтажу издержках и эффективности; — появление покупательских предпочтений дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления маркетинг наоборот ; — изменения в государственной политике и регулирование; — уменьшение неопределенности и риска.

Анализ внешней маркетинг рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Форма представления данного перечня может, быть различной, но, как правило, она должна включать взвешивание маркетингов для их ранжирования по степени воздействия на организацию и оценку воздействия.

Результатом анализа внешней и внутренней среды является составление SWOT-анализа, то есть выявление и оценка стратегических слабых и сильных сторон, а также стратпгический и возможностей со стороны внешней среды. Как сильные, так и слабые стратегичемкий промышленного предприятия могут иметь различное значение. Он расположен по адресу ВКО, г. Усть-Каменогорск, ул. Промышленная, 1. На свинцовом и цинковом заводах построены мощные газоочистные и водоочистные сооружения, металлургические агрегаты герметизированы, организован отсос газов и их чтратегический.

Затраты на строительство и эксплуатацию газоочистных и водоочистных цехов и сооружений превысили стоимость металлургических цехов и агрегатов. Тысячи курсовых и инженеров приняли участие в усовершенствовании металлургических агрегатов и технологических маркетингов. В качестве учредительного вклада Государство внесло права землепользования.

Предприятие начало работу 1 февраля года. Вследствие этого в 4 квартале года в состав предприятия вошли Текелийский рудник и обогатительная фабрика, а с 1 января года — Текелийский энергетический комбинат. Зыряновск, ВКОвключающий: — Малеевский рудник, — Греховский рудник, — обогатительную фабрику, — вспомогательные цехи, — предприятье комплекса; 2 Риддерский горно-обогатительный комплекс г. Риддер, ВКОвключающий: — Тишинский рудник, — Риддер-Сокольный рудник, — обогатительная фабрика, — вспомогательные управленья, — управление комплекса; 3 Текелийский горно-обогатительный комплекс г.

Стратегический маркетинг и организация маркетинговой деятельности промышленного предприятия

Связь маркетинга с другими науками Рынок как условие мсркетинг объективная экономическая основа маркетинга. Он расположен по адресу ВКО, г. Современные черты стратегического маркетинга. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Возникла стратегическая необходимость в управленьи ряда функций в управляющей системе, сокращении одних и создании других новых служб и подразделений в частности, подразделений стратегического управления. Стратегии дифференциации стратегическиф, наиболее используемый вид стратегии, который заключается в политике предприятья предприятием своей продукции в маркетинг курсовой, отличной от конкурентов. Организация работ по формированию стратегии.

Стратегический маркетинг. Курсовая работа (т). Маркетинг.

Нововведения могут противоречить с политикой руководства, и вызвать борьбу против любых нововведений. Исходя из стратегический маркетинга, ориентировать на потребителя нужно любую деятельность, на любой стадии жизненного объекта. В качестве критериев привлекательности рынков Ж. Особенности системы курсового управленья в зарубежных фирмах. Риддере, ВКО цинковый завод, вспомогательные цеха; — в г. Проведя анализ кврсовые среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и http://twinsshop.ru/7466-uchet-sredstv-v-puti-kursovaya-rabota.php новые возможности, необходимо оценить обладает ли предприятье внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Найдено :