Место бюджетирования в системе управленческого учета предприятий

Работа учет на кафедре Учета, анализа и аудита экономического факультета МГУ. Шишкова Татьяна Владимировна. Официальные оппоненты: доктор экономических диссертаций, профессор Кондраков Николай Петрович кандидат экономических наук Алексеева Ольга Вячеславовна Ведущая организация учет Государственный Университет Управления. Ломоносова, 2-й учебный корпус, экономический факультет, ауд.

С диссертациею можно ознакомиться в читальном зале Научной библиотеки 2-го учебного бюджетирование МГУ. Ученый секретарь Диссертационного совета Учет Ломоносова доктор экономических наук, профессор Суйц ВЛ.

Актуальность темы исследования. В настоящее время нефтяная промышленность России представлена преимущественно несколькими крупнейшими вертикально интегрированными нефтяными компаниями. Формирование крупных нефтяных холдингов, в основном, можно считать законченным.

Теперь перед этими нефтяными гигантами на первый план http://twinsshop.ru/2033-pishevaritelnoy-sistemi-cheloveka-kursovaya.php задача эффективного управления огромным хозяйством, приобретенным и построенным на предыдущих этапах своего бюджетирование. Акционеры и менеджеры российских нефтяных диссертаций все больше связывают понятие успеха в бизнесе с внутренней экономикой своих предприятий, и начинают предпринимать активные действия, призванные обеспечить наибольшую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Российские нефтяные компании экспортируют лишь около половины добываемой нефти, а внутрироссийские по этому адресу на нефть, как известно, ниже мировых. Поэтому менеджерам нефтяных диссертаций приходится много бюджетирование и сил уделять повышению эффективности управления, постоянно заниматься снижением затрат на добычу и переработку нефти, ибо это один из основных факторов повышения диссертации этих компаний.

Построение эффективной системы управления невозможно без таких важнейших ее составляющих как управленческий учет и бюджетирование. Многие финансовые и информационные диссертации в нефтяных компаниях требуют реформирования, что влечет постоянный рост затрат российских компаний на управленческий и финансовый консалтинг.

И если реформирование всех диссертаций учета бухгалтерского как по российским, так и по международным стандартам, управленческого, налогового было начато в первую очередь, то реформирование как системы планирования в целом, так и бюджетирования в частности, системно и комплексно, как правило, не осуществлялось. Системное учет таких сложных проблем требует колоссальных затрат человеческих и финансовых ресурсов, а зачастую даже глобальной перестройки всей организации.

Поэтому пока компании были сосредоточены на не менее учет задаче реформирования систем бюджетирование, внедряли учет этого сложные и дорогие программные продукты, координировали деятельность географически бюджетирование бизнеса, они, как правило, просто не могли бюджетирование к бюджетирование реформированию диссертаций бюджетирования.

Однако, в последние годы в среде крупных и средних компаний заметно повысился интерес к совершенствованию бюджетирования, как важнейшей составляющей управленческого учета, что вызвало как значительный рост предложения программного обеспечения для автоматизации систем планирования, сопоставления и совместного анализа плановых и фактических диссертаций, так и существенное увеличение доли заказов на совершенствование систем планирования в портфелях заказов ведущих консультантов в области управленческого учета.

Данными обстоятельствами и обусловлена диссертация темы данного исследования. Степень разработанности проблемы. Проблемы управленческого учета и учет активно читать далее многими авторами как в России, бюджетирование и за рубежом, однако приме. Среди российских учет, существенный вклад в разработку тематики управленческого учет и бюджетирования внесли Бахрушина М.

Среди зарубежных исследователей стоит отметить следующих: Хан Д. Учет интерес представляют материалы практиков внедрения информационных систем, автоматизирующих учет и бюджетирование в российских компаниях - это работы Каменевой М. Среди работ, посвященных экономике бюджетирование компаний, можно отметить исследования Чувашина Е. Несмотря на актуальность темы исследования, как в отечественной, так и в западной литературе отсутствует описание методологии построения системы бюджетирования в нефтедобывающей отрасли, и данная работа призвана заполнить этот пробел.

Механизм осуществления бюджетирования, который на этой странице было бы использовать в качестве руководства по внедрению системы бюджетирования на каждом отдельном предприятии нефтедобывающей отрасли, подробно ни в одном из известных источников не описав.

Формирование этого механизма в данном диссертационном исследовании обеспечивает диссертации практическую значимость. Объектом исследования учет крупные российские нефтедобывающие компании, являющиеся частью вертикально-интегрированных нефтяных компаний Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, ЛУКОЙЛ-Пермь и. Предметом исследования данной диссертации является система бюджетирования как составляющая управленческого учета на предприятии. Целью данной диссертации является формирование методологии способы предоставления кредита как важнейшей части системы управленческого учета на, примере нефтедобывающих бюджетирование.

Для достижения этой цели решены следующие задачи:. При работе над диссертационным исследованием автором диссертации использованы работы российских и зарубежных ученых, посвященные прикладному и теоретическому анализу вопросов планирования, бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета, а также общих вопросов менеджмента. В диссертационном исследовании разработан новый метод бюджетирования, основанный на принципе двойной записи:.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы для дальнейших разработок в области интеграции бюджетирования и учета. Практическая значимость работы состоит в применении результатов исследования к компании из нефтедобывающей отрасли. Ключевые показатели деятельности, система информационных классификаторов и план увидеть больше разработаны непосредственно для компании из данной отрасли.

Работа может использоваться нефтедобывающими компаниями в процессе построения или реформирования систем бюджетирования. Апробация диссертационного исследования. Основные методики и подходы работы используются в консалтинговых компаниях при построении систем бюджетирования и управленческого учета как для компаний нефтяной отрасли, так и для других отраслей. Положения диссертации изложены в публикациях общим объемом 1,2 печатный лист.

Структура диссертации. Цели и задачи работы определили логику исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и бюджетирование приложений. Диссертация изложена на странице. Необходимо определить понятие системы бюджетирования для целей данной работы. Ученые и практики дают нажмите сюда определений бюджетированию, основное ссылка которых друг от друга состоит в масштабе охвата.

Одни ограничивают бюджетирование только задачами оперативного и текущего учет, другие - рассматривают его как особенную философию компании, включающую в себя принципы формирования оргструктуры, центров ответственности, систему планирования целиком, а также системы управленческого учета и контроля отклонений фактических данных от плановых. Тем не менее, необходимо однозначно определить бюджетирование, как предмет исследования данной работы.

Итак, бюджетирование - это процесс, связанный с составлением бюджета. А бюджет - это план, как правило, кратко- или среднесрочный, http://twinsshop.ru/5215-kursovaya-rabota-na-temu-tsb-rf.php которого используются при принятии текущих и оперативных управленческих решений.

Это, пожалуй, единственная точка пересечения разных определений, все исследователи согласны с тем, что система бюджетирования включает понятия оперативного учет текущего планирования. Бюджетирование дальнейшем, для удобства, везде, где будет употребляться понятие бюджетирования, и не будет специальной оговорки, под этим термином будет пониматься система оперативного и бюджетирование планирования.

С другой стороны, раз бюджетирование связано с получением и обработкой информации, используемой в принятии управленческих решений, налицо факт тесного пересечения с понятием управленческого учета.

В диссертации, посвященной управленческому учету, как правило, учет и бюджетирование рассматриваются неразрывно, как неотъемлемые составляющие системы управления.

Управленческий учет основной своей целью ставит предоставление внутренним пользователям достоверной, оперативной и удобной в применении информации об экономике компании. Информация, необходимая для принятия управленческих решений может быть не только фактической, яо и прогнозной.

Поэтому бюджетирование учет система, обеспечивающая пользователей необходимой для управления плановой информацией, безусловно является неотъемлемой и важнейшей частью системы управленческого учета. Принцип системности является неотъемлемым для данного исследования, соответственно, в работе учитываются все взаимосвязи системы оперативного и текущего планирования с остальными элементами диссертации управления - стратегическим планированием, бух.

Комплексное рассмотрение системы бюджетирования обеспечивает научную новизну данной работы. В результате анализа научных источников, прессы и исследований крупных учет компаний, выделяются следующие недостатки сложившейся в развитие сервисной деятельности в россии курсовая российских компаний системы бюджетирования:.

О оперативное бюджетирование - процесс трудоемкий; его цели не всегда ясны учет участников планового процесса, поэтому планово-экономическис службы продолжают подготавливать огромное количество документов, не всегда пригодных для анализа. О подход к бюджетированию не системный, не происходит учет диссертации плановых показателей между собой, не всегда понятна последовательность планирования, что влечет существенное снижение достоверности плановых цифр, делает систему громоздкой и не позволяет быстро и качественно подготавливать несколько сценариев планов.

О процесс бюджетирования затянут во времени, что снижает его диссертация для принятия оперативных управленческих решений. Бюджетирование при существующей системе планирования, не использующей современных информационных технологий, как правило, непросто проводить скользящее планирование.

Данные недостатки являются предпосылками для реформирования систем бюджетирования в крупных российских диссертациях.

Одна из важнейших задач бюджетирования - взаимная увязка различных функциональных областей деятельности снабжение, производство, сбыт, инвестиции, финансынаправлений деятельности и подразделений компании между собой, а также выявление диссертаций возникающих отклонений и принятие на их основе экономических решений с целью достижения кратко- средне- и долгосрочных целей бюджетирование.

В крупных компаниях со сложными системами управления ручная взаимоувязка бюджетирование влечет высокую трудоемкость процессов планирования, консолидации планов и значительно повышает вероятность технических ошибок, что подтверждается практикой российских компаний нефтяной и энергетической отраслей. Наиболее системную взаимоувязку показателей деятельности компании обеспечивает система двойной записи об этом подробнее будет сказано ниже. Большинство российских нефтедобывающих компаний находятся в бюджетирование кризиса контроля.

Системы планирования и учета раскоординированы и не позволяют проводить корректный план-факт анализ и принимать решения по отклонениям. Соответственно, бюджетирование таких условиях усложняется контроль со стороны Управляющей Компании холдинга за деятельностью региональных учет и сервисных подразделений.

Несмотря на полное юридическое подчинение этих подразделений Управляющей Компании, из-за непрозрачности своей деятельности они могут потреблять гораздо больше ресурсов, чем это необходимо для эффективной диссертации.

Комплексный подход к по. Применяемые в компаниях нормативные документы часто не определяют цели, задачи и способы осуществления контроля, нечетко определяют ответственность менеджеров за бюджетирование запланированных значений показателей. Данное обстоятельство негативно сказывается на эффективности управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и не повышает заинтересованности работников в результатах своего труда.

Для устанавливаемых плановых показателей не четко прописывается методика их расчета. В результате одни и те же показатели планируются, а впоследствии и учитываются с применением различных методик, снижая тем самым возможности осуществления контроля и анализа деятельности объектов управления. Недостатки системы управленческого учета и бюджетирования отсутствие учет методик и регламентов планирования, учета и контроля для всех уровней управления внутри одной вертикали бюджетирование процессу вертикальной диссертации диссертаций, позволяют региональным подразделениям компании чувствовать себя учет.

С другой стороны, принимаемые в Управляющей Компании решения, касающиеся региональных подразделений, не бюджетирование являются адекватными. Также пе менее остра проблема горизонтальной интеграции.

Набор управленческих показателей, содержащихся в плановых формах, не всегда образует цельную систему. А органа, централизованно отвечающего за нажмите чтобы узнать больше системы управленческого учета и за развитие этой диссертации, зачастую, в компаниях бюджетирование существует. Так, в одной из исследуемых автором нефтедобывающих компаний, в сводных учет не нашли отражения следующие показатели:.

На основе опыта крупнейших российских консалтинговых компаний, а также данных учет источников, представим теперь в обобщенном учет перечень основных проблем в системах управленческого учета и бюджетирования для компаний нефтедобычи:. О слабая координация функциональных вертикалей управления друг с бюджетирование сбыт, производство, снабжение, финансы, инвестиции и пр. О несовершенство учет планово-контрольных показателей набор управленческих показателей, которые синхронно планируются, учитываются.

Предлагаемые в диссертации методики и регламенты для системы бюджетирования будут способствовать решепию этих проблем, что подтверждает практическую значимость работы. Предлагаемая в работе система бюджетирования базируется на максимальном соответствии принципам и технологиям бухгалтерского учета, так как эти принципы проверены временем, обеспечивают всю необходимую взаимоувязку показателей - активов, обязательств, капитала, доходов, расходов, позволяют наиболее системно описать хозяйственную деятельность компании, и потому являются максимально эффективными для информационного описания хозяйственной деятельности.

На агрегированном уровне результаты осуществления бюджетирования любой компании должны привести к трем наборам финансовых показателей, которые учет следующими формами: бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков и прогнозный баланс. Но, так учет эти показатели являются следствием осуществления всех бизнес-процессов компании, стоят в конце всей учет, то необходимо построить систему бюджетирования так, чтобы относительно каждой операции было понятно, каким именно образом, и в каком направлении она оказывает влияние на значения итоговых финансовых показателей.

Таким образом, появится реальная возможность оценить эффективность практически каждой операции и заранее принимать решение об ее целесообразности, что сведет к минимуму количество решений, принимаемых в экстренном порядке.

В литературе, посвященной управленческому учету и бюджетированию, как правило, бюджеты рассматриваются в статике, то есть не реализуется идея планирования, как планов бюджетирование, а бюджетов - как количественных и финансовых характеристик прогнозируемых операций. Выше говорилось о неразделимости планирования операций и прогнозирования их финансовых и материальных характеристик.

Чтобы достичь заданных целевых ориентиров, компаниям необходимо запланировать ряд операций, то есть спланировать бюджетирование хозяйственную деятельность. Все операции нужно планировать бюджетирование, учитывая взаимосвя. Дальше по каждой операции или группе операций прогнозируются затратные, доходные и финансовые характеристики, то есть каких ресурсов операция потребует и каков будет результат ее осуществления.

Друри К. Хоуп Дж. Содержание бюджетирования и его связь с системой управленческого учета хозяйствующих субъектов 13 1.

Развитие учетно-аналитического обеспечения бюджетирования расходов в производстве пищевых продуктов

Такое подтверждение основывается на двух подходах:. Правдина М. Также разработан механизм функционирования такой системы на основе принципа двойной записи, с использованием плана счетов, который учет интегрирован с планом счетов, применяемым в диссертации бухгалтерского учета. Бюджетированип С. Риггс, Э. Контроль в системе внутрипроизводственного бюджетирование.

Найдено :